水發供應鏈管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

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水發供應鏈根據國(guó)家關于供應鏈金融的相關指導政策，結合水發集團農業産(chǎn)業布局以及平台優勢，運用(yòng)物(wù)聯網、區(qū)塊鏈等技(jì )術，将傳統倉儲農産(chǎn)品轉換為(wèi)權屬清晰、廣泛認可(kě)的供應鏈電(diàn)子倉單，拓展了倉儲農産(chǎn)品的交易、融資、流通渠道和能(néng)力，形成了特色化的大宗農産(chǎn)品供應鏈生态。

自2022年6月22日，水發供應鏈攜手萊商(shāng)銀行辦(bàn)理(lǐ)首筆(bǐ)線(xiàn)上化農産(chǎn)品供應鏈電(diàn)子倉單融資業務(wù)以來，累計準入監管倉庫（倉儲機構）121家，注冊區(qū)塊鏈電(diàn)子倉單906筆(bǐ)，服務(wù)客戶253戶，發放供應鏈融資906筆(bǐ)，累放金額24億元。曆經一年的市場考驗和反饋，前期業務(wù)已全部順利結清，現有(yǒu)存續業務(wù)無一不良和逾欠，不僅獲得了涉農客戶的廣泛認可(kě)，也增強了下一步水發供應鏈繼續深耕農業領域的信心和決心。目前，水發供應鏈倉單業務(wù)包括大蒜、蒜片、辣椒、花(huā)生等農産(chǎn)品，業務(wù)遍布山(shān)東、河南、江蘇等多(duō)個省份，實現了多(duō)項業務(wù)突破：

一是有(yǒu)效解決涉農業務(wù)融資難、融資貴的問題。以往農産(chǎn)品大宗貿易和倉儲的融資業務(wù)較為(wèi)依賴土地、房産(chǎn)等抵押物(wù)、且融資費率較高，信貸供給嚴重不足。水發供應鏈實施電(diàn)子倉單标準化以來，有(yǒu)效解決了銀行等金融機構對于倉儲農産(chǎn)品貨權确認難、倉單管理(lǐ)難和風險處置難的困境，開辟了新(xīn)的融資渠道，引導金融活水源源不斷注入農業産(chǎn)業，在有(yǒu)效解決産(chǎn)業客戶資金困境的同時，至少降低了30%以上的資金使用(yòng)成本，真正助力涉農客戶“降本增效”。

二是引導農業産(chǎn)業升級改造。随着水發供應鏈物(wù)聯網技(jì )術的普及和運用(yòng)，農産(chǎn)品監管倉庫的倉儲作(zuò)業更加規範和透明，同時也大大減少了農産(chǎn)品因非标準化而産(chǎn)生的數量和質(zhì)量等糾紛問題，落後産(chǎn)能(néng)快速淘汰出清，一大批新(xīn)型的規模化、标準化、集群化的優質(zhì)農産(chǎn)品倉儲企業快速擴張，朝着品牌化、多(duō)元化不斷邁進，逐步形成了新(xīn)的農業産(chǎn)業生态圈。

三是帶動農民(mín)增收緻富。水發供應鏈農産(chǎn)品電(diàn)子倉單融資業務(wù)投放的資金，最終流向種地農民(mín)的腰包，不但帶動了農民(mín)種植收益的提升，還擴大了農産(chǎn)品收購(gòu)商(shāng)的收購(gòu)規模，既防止了“谷賤傷農”又(yòu)保證了物(wù)資儲備和供應，避免出現“姜你軍、蒜你狠、豆你玩”等極端行情，穩定了農産(chǎn)品物(wù)價，營造了可(kě)持續化發展的多(duō)方共赢局面。

今後，水發供應鏈将繼續秉承“服務(wù)三農、帶動産(chǎn)業”的初心使命，發揚“特别能(néng)吃苦、特别能(néng)戰鬥”的水發創業精(jīng)神，不斷豐富供應鏈倉單融資産(chǎn)品品類，上下延伸供應鏈服務(wù)場景，完善大宗農産(chǎn)品供應鏈生态，為(wèi)農業特色産(chǎn)業的發展貢獻水發力量！

新(xīn)聞中(zhōng)心

植根三農、茁壯成長(cháng)——水發供應鏈運營一周年，業務(wù)規模超20億

公(gōng)司新(xīn)聞

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